9月9日下午，主题为“改变、创新、奋斗”的管理干部精益思维开拓培训启动大会，在一厂区报告厅举行，来自一、二厂区及杰克厂区的120余名员工参加本次启动大会。

     启动仪式上，集团副总经理李海骄致开幕词。他表示，近年来，华利达智能制造取得持续进展，台产产能发生很大变化。未来，我们将持续推进智能制造，推动精益管理、科学管理。他希望各部门积极配合，共同参与，精心准备课程。勉励参加的学员珍惜学习机会，将学习成果武装到日常管理中去，带好队伍，赢得更高、更宽广的平台，促进各片区取得长足进步。集团总经理助理、二厂区技术部经理张雅娟详细介绍了本次系列培训课程安排及考核方法。一厂区生产部副经理张玲代表培训老师队伍发言，提出了接受培训、学以致用、坚持与蜕变的主题演讲。二厂区四分厂二、三车间主任叶秋霞代表培训学员队伍发言。她说，之前目视管理取得良好成效，精益生产管理培训必将能挖掘更多潜能。在生产大忙的当下，减少不必要的环节浪费。集团党委副书记钱震宏总结发言。他指出，集团的奋斗目标是成为中国最具竞争力的现代化服装企业。本次系列培训活动是继基层管理干部“雏鹰计划”之后的“精鹰计划”，广大学员要在苦干基础上，引入现代化理念，转变为巧干。同时，他对全体员工提出了三点建议：一是永远不要认为华利达是不可替代的。提醒员工要有危机感，不断学习、不断进步。二是明确要将产业园打造成为全国现代化服装智能制造示范企业，成为中国最漂亮的工厂之一。鼓励员工提升自我，与时代共同进步。三是明确要成为全球性的平台公司。打造“华利达制造”品牌核心，在质量、成本、交期上做文章。其中，质量方面要不断丰富中国质量诚信企业内涵；成本方面要提升全员成本意识，配合客户提升市场竞争力；交期方面要快速反应，成为全国数一数二的快速公司。

    启动仪式后，二厂区技术部副经理吉雪峰进行了《精益之精益生产基础知识》的培训。与会学员个个精神饱满，认真学习聆听。本次管理干部精益思维培训由集团副总经理李海骄发起，二厂IE部具体组织落实，课程包括精益生产、现场管理等23节课程。主讲人均来自生产、IE部专业技术人才。